37000cm威尼斯召开2023年第一次职工大会暨先进表彰会

近日，37000cm威尼斯召开2023年第一次职工大会暨先进表彰会，动员广大干部职工坚定战略自信，接续团结奋斗，以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，乘势而上、奋楫争先，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在高质量发展新征程中谱写电力产业新篇章。

集团公司副总经济师、能投公司党委书记刘培军在讲话中指出，2022年，公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻上级各项决策部署，聚焦提高内生动力和发展质量，强管理、增效益、防风险、促发展，圆满完成了既定的各项目标任务，取得了能源保供更加有力、项目建设更加强劲、新能源开发更加高效、职工收入稳步增长、党建引领更加深入“五大成果”，公司高质量发展迈上新台阶，交出新答卷。

刘培军强调：

一要准确把握当前形势，坚定信心勇开新局。立足新起点，必须要深刻理解和把握当前面临的形势，辩证看待“危”与“机”、科学把握“时”与“势”，主动求变、科学应变。坚持高质量发展首要任务不动摇，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，坚持因势利导、趋利避害，牢牢把握发展主动权，加快构建新发展格局，奋力推动绿色低碳转型。

二要紧紧锚定目标任务，全面深化绿色转型。一是加大产业链条协同。进一步打通电、热、冷、气多联产产业链各环节，实现上下游间的顺利衔接，平稳运行。围绕光、风、氢、储新能源产业链，打造以光伏为基础，风电、储能、氢能等协调发展的综合能源供应体系。二是加大能源基地布局。坚持巩固老基地、拓展新资源、开拓新领域，围绕“外电入苏”通道，积极推进内蒙古、甘肃、青海等能源基地项目，进一步提升产业链条的空间延伸度和覆盖率，打造综合能源基地。三是加大新能源项目开发。坚持“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全国各地”思路，加大整县制光伏、全域光伏项目开发力度，聚焦推进“光伏+”“风能+”等新能源项目。

三要坚持守正创新，全面推动经营创效高质量。一是做实安全生产。统筹发展和安全，以“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为统领，扎实推进安全生产标准化动态达标，切实提升企业本质安全水平。二是做强核心主业。以“不碰安全底线，不触环保红线”紧盯“生产经营主线”，充分发挥统筹和协调作用，提升产业链核心竞争力。三是做细经营管理。紧扣高质量发展首要任务，扩宽眼界和思路，通过加强生产组织、深化协同发展、加强成本管控等综合措施，实现效益水平稳步提升。

四要全面坚持党建引领，高举旗帜强根铸魂。一是提高政治站位，抓实主题教育。全面落实中央、省委和集团公司党委部署要求，切实强化组织领导、督促指导、宣传引导、求实务实，力戒形式主义，确保主题教育取得扎实成效，赋能高质量发展。二是注重作用发挥，抓牢队伍建设。充分发挥“一平台、两基地”作用，围绕产业链布局人才链，着力培养管理型、科研型、技能型人才“三支队伍”，为电力产业高质量发展提供智力引擎。三是坚定正风肃纪，抓严廉洁建设。坚持严的主基调不动摇，切实履行“一岗双责”，一体推进“三不”机制，把握用好监督执纪“四种形态”，始终保持高压态势。持续深化“三讲五心”教育，巩固提升风清气正、共谋发展的浓厚氛围。

五要坚持以职工为中心，全力推动共同富裕。一是筑牢共同富裕物质基础。落实职工收入与企业效益同步增长机制，以企业的高质量发展筑牢共同富裕的物质基础，让高质量发展成果更多更公平惠及全体职工。二是提升“三大地位”。提升政治地位，推动职工参与党的建设、参与重大决策、参与企业管理；提升经济地位，深化落实工资增长、保障激励、津贴激励、奖励激励“四项机制”；提高社会地位，落实好产改十条和人才九条，鼓励激励职工提升自身能力素质。三是深化“家”文化建设。统筹开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的精神文化生活；落实“我为职工办实事”项目，开展“春送培训、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，把组织的关怀送到职工心坎上。

公司党委副书记、总经理孟庆杭向大会作《行政工作报告》，回顾2022年工作情况，并提出2023年重点工作。

一是以更实举措推进安全生产高质量。持续完善“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，严格履行能投公司监管责任，落实电力企业主体责任，压紧全体员工岗位责任。持续开展各类安全专项整治行动，认真落实“双重预防”机制，不断提升现场安全自主管理水平。

二是以更高效率推进生产经营高质量。进一步提高专业化公司安全生产组织和协调能力，围绕上下一盘棋做好电力产业的生产运营。深入对标同类型机组一流企业，继续在降煤耗、强管理、控成本、创实效上下功夫，持续提升经营质效水平。

三是以更快速度推进绿色发展高质量。聚焦“光、风、氢、储等多联供”链条，聚力“开发、建设、并购”三条主线，统筹抓好内外两种资源，建设省内、省外多个新能源基地，打造以光伏为基础，风电、氢能、储能等协调发展的综合能源供应体系。

四是以更高标准推进重大项目建设高质量。围绕高水平设计、高质量建设、高效率运行的目标，聚焦建设精品工程、示范工程、形象工程，坚持时间导向、问题导向、结果导向，强化工程制度化、流程化、规范化管理，细化项目建设节点，严格兑现考核，确保按期完成各项节点任务。

五是以更大力度推进创新发展高质量。聚焦电力产业“减煤、替煤、控煤”任务，扎实推进机组提效、供热与灵活性“三大改造”，降低生产过程各类能耗指标，实现收益最大化。

公司副总经理方民主宣读了《财务预决算报告》，副总经理范海宁宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》。

公司领导班子成员为先进部室和先进个人颁奖。

会议听取审议通过《行政工作报告》《财务预决算报告》等相关报告，表决通过了大会决议，公布了公司2022年度业务招待费使用情况、领导班子成员2021年度绩效考核收入和2022年度基薪收入情况。

公司在徐领导班子成员和全体职工参加会议。