37000cm威尼斯以“四不松懈”“五个推进” 部署疫情防控和当前重点工作

一、立足“四不松懈”，坚决打赢疫情防控总体战阻击战

      一是抓疫情防控的思想不松懈

当前仍然是疫情防治的攻坚期，我们要时刻紧绷疫情防治这根弦，不麻痹大意，不松懈思想，以*坚定的信心，*顽强的意志，*果断的措施，守护好职工群众生命健康安全这道防线，全力以赴打赢疫情防治人民战争总体战、阻击战。

二是抓重点人员的排查不松懈

严格落实疫情“日报告”“零报告”制度，持续对7类重点人员认真开展排查，特别是公司个别仍在异地的员工，要重点关注返程动态。另外，人员排查组要将是否乘坐市区交通工具纳入排查范围，掌握情况，及时通报。

三是抓责任的落实不松懈

疫情防控小组全体成员和各部室要继续压紧压实责任，落实疫情防控职责，层层落实责任，层层传递压力，守土有责，守土担责，守土尽责，管好自己的人，看好自己的门，坚决不能因失职失责出现重大失误，影响全局整体的工作。

四是抓措施的兑现不松懈

严格落实《集团公司办公楼疫情防控措施“十严禁”》和《集团公司机关办公楼疫情防控“十严禁”》，严格限定公司办公楼值班人员数量，提前排好各时段应急值班计划，做好通行证的交接，配合落实好值班期间各办公室的定时消毒管理，上班期间要佩戴口罩，没有特殊情况不相互串岗。华美电力工程公司要严格制定复工措施，严格对办公区域、食堂和柳新变电所等重点场所消杀，抓好防控物资储备，不放过任何死角和漏洞。

二、强化“五个推进”，高质量开启年度重点工作

      一是推进重点工作分解到位

一方面，要认真分解集团公司下达的2020年各项指标，制定下发电力板块指标分解方案。另一方面，要抓紧制定能投公司的2020年重点工作分解方案，各分管领导要抓好分管范围的目标和措施制定，本周五前各部室报分管领导审核后，由综合部汇总，制定文件。

二是推进安全工作平稳有序

要重点围绕电力产业安全1号文件的落实，梳理各项安全工作的要点，排定节点计划，把文件转化为具体行动。要结合集团复工复产的要求，抓好相关工作的落实，要严格落实安全管理各项措施和安全责任，坚决杜绝零打碎敲事故，实现安全长治久安。

三是推进生产运营扎实开局

要树立开局就是冲刺的观念，抓好生产运行各项工作。千方百计争电量，科学安排替发电量，把创收的总盘子做大。抓好燃料的保供工作，做好煤炭燃料供应，确保量足价*质稳。要根据今年的形势变化，超前谋划配电和售电业务，立足“内稳外扩”的要求，巩固省内市场，大力拓展省外市场，超前研究配售电政策，做大售电品牌，扩大在集团公司乃至省内外的影响力。要多措并举，坚决实现一季度各项经营指标开门红。

四是推进重点项目有序进展

要扎实做好疫情防控期间重点项目推进工作，严格落实项目落地年各项目标不动摇，加大联系，加大沟通，确保各项工作不断档，协调推动有成效。

五是推进党建保障坚强有力

制定下发《党建工作要点》和《党风廉政建设重点工作任务分解》等重要文件，研究制定贯穿年度党建创新的文件，巩固提升党建基础工作，提高党建工作创新力，打造品牌影响力，发挥党员的先锋作用，提升党组织的战斗堡垒作用。严格落实党风廉政建设“两个责任”，把握用好监督执纪“四种形态”，着力营造风清气正的发展环境。

三、迅速贯彻集团公司部署疫情防治和复工复产专题会议精神

按照冯书记提出的“疫情防控到位、安全生产到位、责任落实到位、后勤保障到位、工作统筹到位”的要求，坚决抓好疫情防控、安全生产和社会责任履行三项重点工作，牢固树立一盘棋思想，抓严抓实抓细各项工作，抓落实，保兑现，促成效，坚决实现疫情防控和重点工作两手抓两手都要硬工作目标，高质量开启年度各项工作。